Команда

Deploy Lab — это 14 человек, которые делают сайты и интернет-магазины для бизнеса. Мы не фриланс-биржа и не конвейер: каждый проект ведёт постоянная команда, где у каждого своя зона ответственности и общий интерес — чтобы сайт работал и приносил клиенту деньги.

Большинство из нас работает в студии много лет. За это время мы запустили более 240 проектов — от сайтов-визиток до интернет-магазинов на десятки тысяч товаров с обменом с 1С. Мы знаем, где обычно ломаются проекты, и выстроили команду так, чтобы эти места были под контролем: аналитик не даёт начать без понимания задачи, тестировщик не даёт выпустить сайт с ошибками, менеджер не даёт проекту потеряться между задачами.

Знакомьтесь

Ниже — люди, с которыми вы, скорее всего, будете общаться в ходе проекта или чья работа окажется в основе вашего сайта.

Кроме них, в команде работают ещё фронтенд-разработчик и младший дизайнер, которые помогают на проектах с плотными сроками. Для отдельных задач — предметной съёмки, иллюстраций, копирайтинга в узких нишах — привлекаем проверенных партнёров, с которыми работаем много лет, и сами отвечаем за качество их работы.

Как устроены роли в проекте

Над каждым проектом работает небольшая команда из постоянного ядра и специалистов, которые подключаются на своих этапах. Состав зависит от масштаба: лендинг может сделать трое, интернет-магазин с интеграцией 1С — шесть-семь человек.

Почему у вас один контакт

Клиент общается с менеджером проекта, а не со всеми специалистами сразу. Это не значит, что к разработчику нельзя «пробиться»: на технических встречах ведущий разработчик или аналитик всегда участвуют. Но все договорённости проходят через менеджера, и поэтому ничего не теряется. Подробно о том, как устроена коммуникация, — на странице этапов работы.

Что будет, если кто-то заболеет или уйдёт в отпуск

Проект не остановится. Вся информация хранится в общем рабочем пространстве, код — в системе контроля версий, решения задокументированы. У каждого ключевого специалиста есть коллега, который знает проект и может подхватить работу. Это одно из главных отличий студии от частного исполнителя.

Как подбирается команда под ваш проект

Руководитель отдела проектов назначает менеджера с опытом в похожих задачах: интернет-магазины ведут одни люди, корпоративные сайты и лендинги — другие. Затем менеджер собирает команду с учётом платформы и интеграций. Например, если нужен обмен с 1С на Битрикс, в проект обязательно войдёт Павел или Ольга, а если витрина делается на Nuxt — Артём. Так вы получаете специалистов, которые уже решали подобные задачи, а не учатся на вашем проекте. Состав команды мы называем ещё до подписания договора.

Типичный состав по типам проектов

Подробнее о том, что входит в каждую услугу, — на страницах разработки интернет-магазина, корпоративного сайта и лендинга.

Один день в студии

Нас часто спрашивают, как выглядит работа изнутри. Никакой магии: утром каждая проектная команда проводит короткую пятнадцатиминутную встречу — кто что делает сегодня и что мешает. Дальше — сосредоточенная работа: в первой половине дня мы стараемся не назначать созвонов разработчикам, чтобы они могли спокойно писать код. Встречи с клиентами, презентации макетов и приёмки обычно проходят после обеда.

В конце недели менеджеры собирают отчёты по проектам и отправляют клиентам, а руководитель студии просматривает статусы всех проектов, чтобы вовремя заметить риски по срокам или нагрузке. Если какой-то команде нужна помощь, специалистов перераспределяют — поэтому срочный запрос на одном проекте не тормозит остальные.

Инструменты, которыми мы пользуемся

• Трекер задач — у каждого проекта своё пространство, куда есть доступ у клиента.
• Система контроля версий — весь код хранится с историей изменений и проходит ревью.
• Общая база знаний — чек-листы, инструкции, описания модулей и решения по прошлым проектам.
• Тестовые серверы — у каждого проекта своя копия сайта для проверки изменений до выкладки.
• Мониторинг — для сайтов на технической поддержке отслеживаем доступность, ошибки и скорость.

Принципы работы

У нас нет громкой миссии на стене. Есть несколько правил, которые мы соблюдаем на каждом проекте и по которым принимаем решения, когда что-то идёт не по плану.

Как мы растём и обучаемся

Веб-разработка меняется быстро: появляются новые версии платформ, требования поисковых систем, ожидания пользователей. Чтобы не отставать, мы выделяем время на обучение так же системно, как на клиентские проекты.

Внутренние разборы проектов

После каждого крупного запуска команда проекта проводит разбор: что получилось хорошо, где были проблемы, что изменить в процессе. Выводы попадают в общую базу знаний и чек-листы. Многие пункты нашего чек-листа тестирования появились именно так — из ошибок, которые однажды пропустили и больше не пропускаем.

Время на обучение

У каждого сотрудника есть оплачиваемые часы на обучение: курсы, конференции, изучение новых инструментов. Раз в месяц кто-то из команды делает внутренний доклад — о новой технологии, удачном решении или интересной ошибке.

Рост внутри студии

У нас понятная система грейдов для каждого направления: что должен уметь младший, средний и ведущий специалист. Раз в полгода каждый сотрудник обсуждает с руководителем свои результаты и план развития. Многие сегодняшние ведущие специалисты пришли в студию стажёрами — включая тестировщика и одного из менеджеров проектов, которые выросли из разработки.

Наставничество

Новые сотрудники работают в паре с опытным коллегой. Код проходит обязательное ревью, макеты — согласование с арт-директором. Это не только контроль качества, но и самый быстрый способ научиться.

Делимся опытом

Часть знаний мы выносим наружу — в блог, где пишем о выборе платформы, подготовке к проекту, интеграциях и типичных ошибках при запуске сайтов. Так клиенты приходят к нам уже подготовленными, а мы лучше структурируем собственный опыт.

• Обязательное ревью кода на каждом проекте.
• Единая библиотека компонентов дизайна и вёрстки.
• Регулярно обновляемые чек-листы запуска и тестирования.
• Ежемесячные внутренние доклады.
• Оплачиваемое обучение и профильные конференции.

Как попасть в команду

Мы растём аккуратно: берём людей, когда появляется устойчивая потребность, а не под разовый проект. Поэтому открытых вакансий бывает немного, но мы всегда рады познакомиться с сильными специалистами.

Кого мы ищем

Чаще всего нам нужны бэкенд-разработчики с опытом в 1С-Битрикс или Laravel, фронтенд-разработчики на Vue или React, дизайнеры интерфейсов и менеджеры проектов с опытом в веб-разработке. Иногда открываем стажировки для начинающих тестировщиков и разработчиков.

Что для нас важно

• Умение доводить задачи до конца и отвечать за результат.
• Готовность объяснять свои решения и принимать обратную связь.
• Интерес не только к технологиям, но и к бизнесу клиентов.
• Аккуратность: в коде, в макетах, в переписке.

Что мы предлагаем

Официальное оформление, стабильную загрузку интересными проектами, офис рядом с метро «Тульская» и возможность частично работать удалённо, оплачиваемое обучение, понятную систему роста и коллег, у которых можно многому научиться.

Как откликнуться

Пришлите резюме и пару слов о себе на [email protected] с темой «Вакансия» и названием направления. Разработчикам — ссылку на примеры кода или описание проектов, дизайнерам — портфолио. Мы отвечаем всем, даже если сейчас нет подходящей позиции, и сохраняем контакты на будущее.

Как проходит отбор

1. Знакомство

   Короткий разговор по видеосвязи: о вашем опыте, ожиданиях и о том, как устроена работа в студии.

2. Практическое задание

   Небольшая задача, близкая к реальной работе. Мы ограничиваем её объём несколькими часами и не используем результаты в клиентских проектах.

3. Встреча с командой

   Разбираем задание вместе с будущими коллегами. Нам важно не только решение, но и то, как вы о нём рассказываете.

4. Предложение и адаптация

   После оффера — первые недели с наставником, знакомство с процессами и первый проект в паре с опытным коллегой.

Что говорят клиенты о работе с командой

Удивило, что на старте с нами говорил не продавец, а аналитик, который за час разобрался в нашей номенклатуре лучше, чем некоторые наши сотрудники. Дальше было так же: люди понимали, что делают и зачем.

Андрей П., директор по развитию, поставщик упаковки для бизнеса

Больше отзывов — на странице отзывов, а результаты работы команды — в разделе наших работ. Узнать стоимость типовых проектов можно на странице услуг и цен.